Indledningsvist er det vigtigt, at I forsøger at sætte
realistiske mål, og efterfølgende ændre målene afhængigt af, hvad
arbejdet viser, og hvad der er praktisk muligt.
Succeskriterier
Det er en god ide, at opstille succeskriterier. Mål og
succeskriterier kan med fordel være målbare. Eksempelvis kan
kortlægningen vise, at børnene i daginstitutionerne i kommunen er
for lidt udendørs, og at børnene ikke får nok fysiske
udfordringer.
Et succeskriterium kan derfor være, at 90% af daginstitutionerne i
kommunen i løbet af 2009 og 2010 arbejder for at øge børnenes
aktivitetsniveau. Målet for dette succeskriterium kan være, at 75%
af børnene har et bedre kondital i slutningen af 2010.
At udstikke rammer og give støtte
Forvaltningsniveauet kan udstikke rammer for obligatoriske mad og
bevægelses politikker eller sikre, at kommunen tilbyder
daginstitutionerne faglig støtte i relation til arbejdet.
At udstikke mål og følge op
Et seriøst arbejde med planlægning og mål skaber mulighed for
løbende at følge op og justere de indsatser, som sættes i gang
lokalt. Det er vigtigt, at følge op på målene fx ved at evaluere
indsatserne.
At realisere mål
Når I har udpeget centrale mål kan I med fordel planlægge de
tiltag, der skal sættes i værk for at opfylde målene. Formulering
af handlingsplaner er en metode til at få formuleret, hvordan I har
tænkt at indfri jeres mål.
Formuler gerne tiltag, tidsfrister og ansvarlige personer for
indsatsernes rettidige gennemførelse og opfølgning. Ved at definere
disse elementer bliver det muligt at følge indsatserne tæt og
foretage eventuelle justeringer undervejs.
Et eksempel på en proces
På baggrund af fx kortlægningen kan I vurdere, hvilke
indsatser I vil prioritere og sætte i gang. Til dette kan værktøj
4: Inspiration til udarbejdelse af kommunikationsplan og værktøj 5:
Prioriteringsskema bruges som inspiration. Efter prioritering kan
I opstille konkrete mål og succeskriterier.
Afslutningsvist kan I opstille konkrete mål vedrørende de enkelte
indsatser, og det kan værktøj 6: Opstilling af mål og indikatorer
bruges til at få struktureret processen omkring.
Til 'Planlægning og mål' kan værktøj 4, 5 og 6
bruges.