Godt at inddrage interessenterne
Det er altid en god idé at involvere de berørte interessenter fx
ledere, pædagogisk personale, forældre og børn. En god dialog med
relevante interessenter minimerer modstand mod forandringer, og
giver større medejerskab. Sikrer I tilstrækkelig information, både
internt og eksternt, opnår I lettere succes
Skab ejerskab
Ved at involvere og ansvarliggøre interessenter skaber I
et medansvar, og fremmer følelsen af ejerskab. Tag
derfor interessenterne med i udviklingen af en mad-, måltids- og
bevægelsespolitik. Overvej hvordan ”bottom-up” metoder kan bruges i
arbejdet og fremme involvering og følelsen af ejerskab.
Eksempler på interessenter
- Andre forvaltninger i kommunen
- Den daglige ledelse og personale i institutionerne
- Køkkenprofessionelle – i institutioners køkkener og eksterne
leverandører
- Forældre til børn, herunder forældre-og skolebestyrelser
- Myndigheder:
Fødevarestyrelsen, herunder Alt om Kost Rejsehold og den respektive
Fødevareregion og Sundhedsstyrelsen
Værktøj 3 Interessentanalyse, kan hjælpe jer
med at belyse, hvilke interessenter der findes lokalt , og deres
indflydelse på den givne indsats. Interessentanalysen bringer viden
om interessenternes informationsbehov, holdninger, interesser,
forventninger, placering i forhold til henholdsvis
forvaltningsniveauet og nstitutionsniveauet og muligheder for
indflydelse.
Til 'Interessenter' kan værktøj 3 bruges